看看全球各国办奥运的历史，奥运会一结束，场馆后续怎么运营一直是全球头疼的问题，成为了大家绕不开的大难题。

　　据史料记载，大部分奥运场馆都遇到过耗能过大、使用率低迷的问题，巨额的运营开销一度给国家经济带来了不少压力。

　　在2001年7月13日举行的第112次国际奥委会全会上，随着“北京”这个名字的宣布，中国北京正式成为第34届奥运会的主办城市，导致全国上下都沉浸在一种难以抑制的欢腾和喜庆之中。

　　在2002年10月25号，北京市正式向全世界发出邀请，开始收集中国国家体育场的设计方案。

　　仅仅一个月的工夫，北京市规划委就收到了来自全球各地的44家著名设计公司提交的方案，然后挑选出了其中的14个。

　　中国工程院院士关肇邺，与另外13位国际行业内顶尖专家一起组成了评选委员会，经过多次对比和筛选，最终选出了最出色的三个方案。

　　最终评比出来的三套方案包括：中国和瑞士合作的“鸟巢”、北京建筑设计研究院设计的“浮空开启屋面”，还有由日本联合清华大学方案构思的“天空体育场”。

　　为了确保设计评比的公平合理，北京规划委将这三套方案向社会公开，采用展示的形式让公众进行投票，最终“鸟巢”得票最高，位居第一。

　　一开始设计的时候，艾未未作为设计团队的成员之一，就很明白，心中的鸟巢不单纯是圆的，也不是纯粹的方的，而是一种看着像圆又不像圆、像方又不像方的建筑。

　　赫尔佐格说得很直白：“这个体育馆就像个鸟巢，整体的结构和设计是融合在一起的。”

　　可是全世界别的地方的体育馆就没有这么光彩夺目的，它们的结构都藏得严严实实的。

　　鸟巢的架构，实际上就是大家如今在眼前看到的那些错落交织的钢铁结构，也算是它的外表吧。

　　设计师的目标就是让每个座位上的观众都觉得自己站在中心位置，无论在哪儿坐，都能享受到无遮挡、视线开阔的感觉，前方没有任何柱子挡住视线。

　　所以，鸟巢的设计呢，并不只是为了好看，更多考虑的是实用性。不过嘛，它还要成为一个漂亮的地标性建筑，更重要的是，能给观众和运动员提供一流的使用体验，整个运动场得既漂亮又实用。

　　鸟巢从设计图到真摆出来，差不多一路上都围绕着“创新”跟“实验”这俩词打转儿。

　　鸟巢在建材挑选上挺讲究的，后续还得考虑热能的回收利用，施工过程中对污染的控制得细心把关，地下水处理系统的设计也是个重点。

　　就在2005年3月12日，宝钢、首钢、鞍钢、舞钢这些国内七大钢铁企业的掌门人聚在北京，开了一场别开生面的会议——专门为鸟巢的主体结构供应钢材。

　　要是这么做，鸟巢用的钢材总重就得超出8万吨，钢板又太厚，焊接起来难度也是相当大。

　　因此，北京市委给各大钢铁厂提出了个挑战：要搞出一种既抗拉又抗压，还能抗弯的高强度钢，用在鸟巢的支撑柱上。

　　可当时国内还没有企业制造出这种钢材，要是从国外进口，一来耗时长，二来也不符合办奥运自主创新的精神。

　　到了紧要关头，河南舞钢肩负起了大任，日夜不停地投入到钢材的研究和生产中。

　　这座能容纳大概十万人左右的体育场，占地面积达到20.4万平方米，使用期限长达一百年。

　　像全球所有的标志性奥运场馆一样，鸟巢的建造也花了不少血本，光建筑费用就高达22.67亿元呢。

　　而这还只是鸟巢高昂花费的开端，后续整个建筑的运行和维护费用，才是真让人头疼的重点。

　　根据鸟巢目前的运营状况来看，这个体育场每年花费的运营费用已经超过了8000万元，如果再算上那些利息，几千万的利息，每年实际花费差不多要1.5亿元左右。

　　鸟巢的支出主要包括工程设备的更新维护、水电气的基础开销、员工的工资以及日常办公的相关费用。

　　体育场的水电气费用都是按照市场价算的，比如每度电是1.2元，每吨水要6.5元，供暖的费用则是每平方米30元。

　　比赛期间，这块花销会有所上升，不过整体波动不大，占总支出的比例基本稳定。

　　因为晚上鸟巢四周的路灯对北京市的形象工程起到了一定的推动作用，所以政府每年还会拿出30%的电费作为补贴，算是对这份贡献的认可。

　　除了鸟巢的员工工资和办公开销每年变化不大之外，设备更新和维护的花费却每年都在逐步上升。

　　工程设备的维修费用，随着设备逐渐老化，逐步上升，从最开始的大概6%左右逐步升到9.2%。

　　像5%的营业税、12%到17%的房屋租赁税、土地增值税、城建税这些，还有各种防疫检测费、门前三包费、绿化费啥的，一堆税费组合在一起，挺麻烦的。

　　这无形中让鸟巢以后运营的“负担”越积越重，搞得回本和维持收支平衡的难度也跟着增加。

　　看看奥运会举办的那些年，几乎没有哪个主办国家能把赛后的奥运场馆搞得既用得顺心又赚钱。

　　像1984年洛杉矶奥运会结束之后，场馆就改建成了NBA洛杉矶湖人队的主场，每年光靠门票收入就能实现盈利了。

　　1992年巴塞罗那奥运会完毕后，场馆立马交给了专门的管理公司，大部分奥运村的公寓也都卖给了普通群众，达到了社会和经济双赢的效果。

　　1996年亚特兰大奥运会结束后，政府就在这些场馆的基础上打造了一个绿色奥运公园，挺不错地解决了赛后的利用问题。

　　其实，能在赛后收回成本甚至赚点钱的体育馆挺少见，大部分都陷入亏损，背负着沉重的债务。

　　在1998年长野冬奥会之前，日本政府为建设场馆、高速铁路、滑雪跑道等比赛所需的设施，总共花费了190亿美元。

　　比赛一完事，这些设施就像个“吞金兽”似的，维护起来成本挺高，可用的地方却少得可怜。

　　2000年悉尼奥运会之后，场馆运营状况并不理想，出现了部分场馆重复建造、能源浪费严重的问题，很多设备和场馆都闲置不用、荒废不堪，悉尼政府还不得不为这些场馆还了几年的债款。

　　2004年雅典奥运会结束后，相关管理部门和政府之间关于场馆管理权的问题闹得挺僵，结果场馆的日常管理也受到了影响。

　　不少体育设施都出了点状况，有的被破坏了，赛艇中心都荒废好一阵子，篮球馆的顶棚也破了个洞。

　　奥运会结束之后，这些场馆的维护开支让雅典肩上压得喘不过气来，经济压力变得特别大。

　　不少实例证明，奥运会场馆的后续管理使用已经变成申办奥运时必须面对的一大难关，北京也不例外。

　　2008年北京奥运会结束后，鸟巢的运营状况其实挺复杂的。一开始，花了不少钱建成的这个标志性建筑，后来尝试举办各种演出、展览，但整体利用率并没有达到预期，维护成本也挺高的。虽然偶尔会有大型活动，但多半时间空置，难以形成持续的盈利。这也让人觉得，奥运场馆的“赛后利用”问题，真是个大难题。

　　据了解，鸟巢的营运模式主要涵盖三大块：旅游观光、盛大演出，还有餐饮、住宿以及购物。

　　北京奥运会落幕的那一年，鸟巢的旅游人气依旧火爆，这部分收入差不多占了鸟巢总收入的78.4%。

　　之后的两年里，随着旅游热潮的逐渐退去，这部分比例也每天都在缩减，但到了2010年，参观游览的收入依旧能占到鸟巢总收入的一半左右。

　　到2010年7月为止，鸟巢一共接待了1300万人次游客，运营利润大约有5.5亿人民币。

　　同时，鸟巢的全方位综合开发也已列入计划，具体运营分成四部分：开发旅游线路，打造特色鸟巢游；推动驻场演出；引进大型体育赛事和文化演出；以及周边行业的配套建设。

　　多亏了鸟巢在设计时考虑到的运营需求，奥运会一结束，它的品牌形象、规模和配套设施都为全面开展商业运营打下了坚实基础，还留出了很大的发展空间，比如商铺、酒店、餐厅、会议中心、俱乐部啥的。

　　鸟巢最主要的收入来源有两块，一块是场地租赁，另一块则是对外开放使用带来的收益。

　　关于这点嘛，可以参考香港红磡体育馆的做法，在鸟巢里也会有规模庞大、管理有序的明星演唱会、音乐会、联欢会和歌舞剧等各种类型的文艺活动。这样一来，不仅丰富了文化娱乐项目，也带动了文化演艺和旅游观赏的发展，渐渐地成为鸟巢重要的经济收入之一。

　　像2009年的成龙演唱会、魅力中国大型音乐会，还有2010年的冰雪季和国际足球邀请赛之类的活动，都在不断丰富着这里的文艺和体育项目。

　　近两年里，各种大型体育赛事和文化演出频频在鸟巢举行，活动变得越来越丰富多彩。

　　像伦敦德比、英雄联盟全球总决赛、北京马术大师赛这些大型赛事接连在这里举行。

　　截止到2017年，鸟巢已经举办了超过290场各种演出和比赛，光是规模在千人以上的大型活动就有130多次。

　　再说了，现如今的鸟巢已经摇身一变，从国家体育场变成了挺受大众喜爱的体育娱乐综合场地。

　　2010年世界杯的时候，北京青少年足球邀请赛就选在鸟巢举行，这次也算是鸟巢体育场向普通民众开放体育空间的一次尝试。

　　接下来呢，借助那些大型比赛和各种演出，鸟巢变成了人人都能用的健身场地，大大充实了北京的城市体育空间，不仅满足了大家假日里锻炼和娱乐的需要，还自己也赚了一笔。

　　虽然鸟巢是个开放式场馆，但受季节和天气的影响挺大的，导致很难把利用率发挥到最大化。

　　不过眼下鸟巢已经搭建了专门的运营机制，比如冬天的“鸟巢冰雪季”就是为了让场馆的使用率更高一些。

　　更让人觉得意外的是，鸟巢还在一边对外开放旅游参观，一边举办各种文化体育活动，同时也在不断推进开发工作。

　　凭借这些丰富的运营和深度开发，鸟巢探索出了一条具有中国特色的场馆管理新路径。

　　在一些国家看来麻烦的大型奥运场馆，在咱们中国却变成了不断焕发新活力的宝藏，不再是负担，而是宝贵的奥运遗产。

　　听说，现在鸟巢靠市场化和多元化经营方式，已经达到了每年大概2亿元的收入。

　　2022年，第24届冬奥会在北京拉开帷幕，开幕式和闭幕式都在鸟巢举行，场面盛大。

　　14年前曾经耀眼全球的鸟巢，如今再次焕发出令人惊叹的活力，变成了全世界唯一一个既举办过夏季奥运又举办过冬季奥运的体育场馆。

　　截至今年2月，鸟巢携手游泳中心和速滑馆两大场馆，连续举办了上百场活动，迎来了超过700万名游客。

　　放眼世界，很难找到第二个能像这座奥运场馆一样，把利用价值发挥到极致的例子。